近年来，在市审计局的业务指导下，市公安局审计处加大内部审计查出问题整改工作力度，坚持“齐抓共管、形成合力”的工作原则，以领导干部经责审计为着力点，在监管干部上扎紧制度“篱笆”，念好权力“紧箍咒”，深挖并解决各类问题根源，进一步为局党委服好务，当好经济“参谋”和“卫士”。  

      一是以制度为重点，着眼顶层设计。市公安局指挥中心、政工、纪检监察、警保、审计等部门根据上级最新要求，结合实际建立或修订完善本地领导干部经责审计办法、评价体系和成果运用规定；同时，建立经责审计联席会议制度，政治部、指挥中心、驻局纪检监察组、督察支队、法制支队、警务保障处、审计处、信访处等8个单位为成员单位，切实履行审计整改的监督责任，筑起牢固而宽厚的审计“舞台”，为审计实践提供坚强支撑和保障。  

      二是以问题为导向，聚焦整改落实。发现问题只是前端，做好整改这个“后半篇文章”才是最终要义。联席会成员单位督促指导被审计单位和领导干部强化责任担当，落实整改主体责任，为其提供整改建议和思路；对整改过程中弄虚作假、故意隐瞒、应付和敷衍整改的行为，亮“黄牌”进行审计通报或约谈，真正达到“红脸出汗”“咬耳扯袖”的效果；对涉嫌违反财经法纪、党纪政纪、法律法规等违纪违法情况和线索，及时掏“红牌”移送纪检监察、政工、督察等部门进行处理。同时，宣传和纪检监察部门针对审计查出的严重违纪违法案例进行宣传报道，擦亮内部审计这块“金字招牌”。  

     三是以运用为目标，全力协作配合。有关部门增强部门之间的信息交流和业务沟通，积极探索建立联动工作机制，健全联合监督制度，找到监督的“最大公约数”，画出“最大同心圆”，设计出审计结果运用的“最优方程”，产生最佳“化学反应”，在一体推进不敢腐、不能腐、不想腐上创新发力、久久为功。法制、督察、警保、审计部门就经责审计中的涉案财物监督管理加强沟通、形成合力，针对审计发现的问题，切实加强对相关人员的专题培训，提升财务水平和财经意识。政工、督察、法制（信访）部门向审计部门及时反映有关单位和个人的问题、举报和投诉等情况，以便及时进行审计调查。纪检监察部门加强对审计问题线索的核查。政工、纪检监察部门注重审计结果的运用，将审计（结果）报告归入干部个人档案和廉政档案，并作为干部晋职晋级、提拔、任免、考核和民主评议的重要参考，共同维护审计权威，拓展审计效果。（廖晓芳）