遂宁税务立足工作实际，结合重点白酒集团核心企业管理特点，有序推进重点白酒集团核心企业分类分级管理和服务工作。

思想高度重视，专题部署落实。第一时间组织学习省局《重点白酒集团核心企业分类分级管理和服务办法》，领会文件精神，掌握税源监控、个性化服务、基础管理和风险管理的工作要求。加强组织领导，建立健全机制，厘清责任链和任务链，对工作方法、职责分工、信息共享等方面进行安排部署，依托大企业税收管理平台推进工作开展。

市县协调联动，组建管理团队。加强部门协同，建立市县联动管理工作机制，市局一分局、市局相关业务科室、射洪市局召开“碰头会”，进一步提高认识、强化执行，形成齐抓共管的工作格局。实施专业化管理，组建由6名市县两级干部组成的管理团队，团队成员认真学习业务操作流程，提升岗位适应能力，确保措施到位、责任到人。

开展专项走访，加强宣传引导。与射洪市局一道走访四川沱牌舍得集团有限公司，了解企业经营状况，宣讲省局管理办法，提高税企双方对涉税事项认识的一致性。与企业领导、财务人员召开座谈会，围绕个性化服务、具体工作举措、风险防控等内容进行交流，明确税企责任，为推动工作落实打牢基础。（供稿：廖思）