牵好项目“牛鼻子” 支撑文旅体产业大发展

　　——二论深入学习贯彻市委八届十一次全会精神

　　在文旅体产业蓬勃发展的当下，项目作为产业发展的核心载体，其重要性不言而喻。市委八届十一次全会明确提出，要盘活整合、改造提升、谋划建设一批文旅体项目。如何牵好项目这个“牛鼻子”，成为支撑文旅体产业大发展的核心命题。

　　盘活整合是遂宁文旅体产业发展的当务之急。遂宁文旅体资源权属分散、运营碎片化、管理低效化的问题比较突出，不乏“沉睡资源”和“僵尸景区”，盘活整合资源已到了刻不容缓的地步。要解决这些问题，不能仅靠政府投入，必须突出市场主导，吸引社会资本参与，以市场逻辑重构价值生态。同时，要坚持全市一盘棋，厘清权责利关系，统筹谋划打造，破解“各自为政”导致的同质竞争，推动“全域一张网”协同发展。只有这样，才能真正盘活整合资源，让文旅体产业焕发出新的生机与活力。

　　改造提升是遂宁文旅体产业发展的关键环节。遂宁现有的文旅景区和体育场馆设施，有的破败不堪，有的过时落伍，亟待改造提升。但这绝非简单的修修补补，而是要通过科技和文化赋能等方式，丰富扩充内涵，植入业态产品，升级服务设施，让项目在“二次创意”中焕发新活力，有效提升遂宁文旅体项目的品质和吸引力。

　　谋划建设是遂宁文旅体产业发展的长远之策。遂宁拥有独特资源禀赋，尤其是观音湖，是遂宁打造“内陆滨海城市”的底气和基础。要聚焦观音湖国家级旅游度假区建设，加紧策划推进观音湖“未来水世界”这个引领性、爆点性项目，走“人无我有、人有我优”的特色化道路。在谋划建设过程中，必须深入挖掘资源的独特性，充分论证、创意开发，让遂宁的文旅体项目更具独特性和差异化，避免盲目跟风和重复建设，确保每一个项目都能成为推动文旅体产业发展的新引擎。

　　文旅体项目大多投资规模大、回报周期长，各地不少文旅体项目“建时轰轰烈烈，建后冷冷清清”，有的长期烂尾，有的连连亏损，成为拖累地方经济的包袱。遂宁在发展文旅体项目时，必须汲取教训，坚守理性谋划与合规发展的底线，谋划实施真正有市场、有活力的项目和业态。

　　一方面，要充分论证项目的市场影响力与业态可持续性，深入进行市场调研与可行性分析，确保项目符合市场需求与发展趋势，避免一拥而上、盲目蛮干。

　　另一方面，要严格遵守法律法规，建立健全项目监管机制，加强对项目资金使用、建设进度、运营效益等方面的监督与管理，决不能违法违规举债，搞成“形象工程”“政绩工程”“半拉子工程”。只有科学规划、合理论证、规范管理，才能确保文旅体项目的可持续发展，为遂宁文旅体产业的大发展提供坚实支撑。